Reference

Referent, stručni suradnik i pomoćnik direktora direkcije (postupno napredovanje)

Poslovi – pregovori, analize i strukturiranje financiranja poduzeća iz sektora prerađivačke industrije u RH

Direktor direkcija za poslovanje s poduzećima

Poslovi – start-up projekt osnivanja nove banke, organizacija poslova direkcije u cjelini, pregovori, analize i strukturiranja financiranje poduzeća u RH

Direktor financija, član Uprave i financijski direktor

Poslovi – organizacija sektora financija, postavljanje sustava izvješćivanja, financiranje razvoja uz agresivni rast prodaje (prosječno godišnje >25%) – kreditni portfolio povećan u 2 godine 3,5 puta uz rad sa 7 poslovnih banaka, godišnji planovi i budžeti

Direktor financija i kontrolinga

Poslovi  –  postavljanje  sustava  izvješćivanja,  kontrola  troškova,  konsolidacija  desetak povezanih društava, godišnji planovi i budžeti

Direktor financija i član Uprave TM Grupe

Poslovi  –  financijsko  praćenje  poslovanja,  konsolidacija  na nivou  grupe  (8  povezanih trgovačkih društava u RH i 2 u BIH), poboljšanja sustava izvješćivanja

Predsjednik Uprave

Poslovi – primarno krizni management i priprema za prodaju

Zatečeno stanje – proizvodnja  3 dana u tjednu, obustavljeno financiranje od strane banaka, distribucijski potencijali minimalni, višegodišnji pad prodaje, zastarjela tehnologija

Postignuti rezultati – formiran uži management (isključivo od ljudi iz Društva); reprogramirane obveze prema dobavljačima i bankama i osigurano obrtno financiranje; zaključen ugovor o prodaji i distribuciji u regiji s Podravkom d.d.; zaustavljen pad prodaje; dijelom revitaliziran brand Koestlin – prvo ime za keks; povećana produktivnost kroz smanjenje broja radnika za 25%; uveden ISO 9001 i priprema za HACCP; modernizacija tehnologije u manjem obimu; realizirana prodaja strateškom partneru

Predsjednik Uprave

Poslovi – primarno krizni management

Zatečeno  stanje  –  višegodišnja  stagnacija,  u  prošlosti  i  stečajni  postupak,  zastarjela tehnologija, slabi distribucijski potencijali

Postignuti rezultati – formiran uži management (pretežno unutar ljudi iz Društva); ojačana distribucija; značajan rast prodaje (s 90 na 150 mio kn); osigurano obrtno financiranje; kadrovsko restrukturiranje (promjena ¼ zaposlenih u godinu dana); priprema za HACCP; poboljšana organizacija; redizajn i snaženje branda Sljeme

Predsjednik Uprave

Poslovi – sveobuhvatno restrukturiranje i prodaja strateškom partneru; Karolina (bivša Sloboda) je poslovala u okviru Lure d.d. do siječnja 2006. (kao Divizija keksa, uz Diviziju mliječnih proizvoda i Diviziju pića)

Zatečeno stanje – potpuno zastarjela i nekonkurentna tvrtka (tehnologija, organizacija, tržišni nastup), niska produktivnost i preširoka djelatnost (maloprodaja, pekara, proizvodnja kolača)

Postignuti rezultati – osvježen i ojačan management; smanjenje broja zaposlenih za 60% u 2 godine (sa 960 na 350); ukinute neprofitabilne proizvodnje kolača i pekarskih proizvoda; ojačana prodajna mreža; izdvojena i prodana maloprodajna mreža (kupac Konzum); repozicionirana 2 ključna branda Bobi i Jadro, redizajniran brand Moto; implementiran SAP (6 modula); pripreme za HACCP; povećana produktivnost (prodaja per capita) u 2 godine za >60%; tvrtka je prodana strateškom partneru Lorenz Bahlsen Snack World, Njemačka početkom 2006. godine

Direktor društva

Poslovi – priprema za prodaju strateškom partneru; 100% udjela kupio Badel 1862 d.d.; unutar Badel Grupe fokus je bio na integraciji i reorganizaciji cijele grupe (temeljeno na projektu tvrtke Deloitte)

Djelatnost – proizvodnja i prodaja asortimana za ured i školu – bilježnice meki i tvrdi uvez, kuverte, registratori i fascikli

Direktor društva

Poslovi – restrukturiranje i dugoročno pozicioniranje  proizvodnih programa kroz prodaju strateškim partnerima

Zatečeno stanje – zastarjela tehnologija, usko tržište i slaba konkurentnost, višegodišnji lagani pad prodaje

Postignuti rezultati – ojačan management (ponajprije od ljudi iz Društva) i organizacija (informatizacija, sustav izvješčivanja); rast prodaje u 2008 cca 10%; modernizacija tehnologije (u godinu dana investicije 4 puta veće od amortizacije), poboljšana efikasnost u proizvodnji, povećana produktivnost (rast prodaje per capita 2008/2007 >30%); s 01.12.2008. prodan business Škola, s 01.01.2009. business Kuverte; proizvodnja registratora restrukturirana do nivoa pozitivnog financijskog rezultata i pripremljena za prodaju (ili zajedničko ulaganje), u lipnju 2011. pokrenut proces likvidacije; po završetku restrukturiranja ostalo je društvo Donje Svetice nekretnine d.d. (s vrijednom nekretninom i praktično bez obveza) i Lipa Mill grupa d.d. kao holding kompanija, također s minimalnim obvezama,

• izrada nekoliko poslovnih planova,
• strateško savjetovanje (proizvodnja pića, proizvodnja urbane opreme, IT),
• analiza i prijedlozi restrukturiranja u nekoliko tvrtki (metaloprerađivačka djelatnost, građevinarstvo, trgovina i servis gospodarskih vozila, trgovina robom široke potrošnje),
• posredovanje u M&A – građevinska kompanija, IT tvrtka
• predstečajne nagodbe

Magma d.d. – dokapitalizacija, među prvima u RH; strani investicijski fond kupio 26% dionica (dodatna emisija) za 7 mio USD; aktivno učešće u cijelom procesu – inicijalna procjena vrijednosti, prezentacija investitoru; strukturiranje i priprema s investicijskom bankom (Flemings); due dilligence (KPMG); dioničarski ugovor i završetak posla; ukupno trajanje 6 mjeseci,

Akvizicija  –  Magma  d.d.  –  kupnja  manjeg  trgovačkog  društva  u  RH  s  ciljem  širenja maloprodajne mreže – due dilligence, pregovori oko uvjeta, integracija u Magmu d.d.,

Raiffeisenbank Austria d.d. – start-up projekt i organizacija komercijalne banke od samog početka.

Strateška partnerstva – ugovor o prodaji i distribuciji između Koestlin d.d. i Podravke d.d.

Organizacijske promjene

• preoblikovanje iz d. u d.o.o. – Karolina
• izdvajanje i prodaja dijela d. u posebno trgovačko društvo (spin-off) – Karolina
• podjela d. – Lipa Mill
• izdvajanje i prodaja gospodarske cjeline – Lipa Mill

preuzimanje businessa (proizvodnja registratora) – Lipa Mill

Lipa Mill d.d. – implementacija metodologije 20 ključeva